Что такое «корпоративное управление» и в чем его суть

Убежден, что Библейскую фразу «Не хлебом единым жив человек», по сути означающую, что для полного счастья человеку мало материального благополучия, ему необходима духовная пища, моральное удовлетворение, можно применить и к корпоративному управлению. Мало одного Совета директоров для работы корпоративного управления, необходимо работу в самой компании выстроить.

Все потому, что у нас нет единого и четкого значения и понимания у понятия «корпоративное управление».

Именно поэтому на вопрос «Чем занимаешься?» ответ «занимаюсь корпоративным управлением» звучит не всегда понятно или всегда не понятно.

«Руковожу компанией, отделом» — определенно понятно. «Являюсь членом Совета директоров компании» — тоже понятно. «Управляю генеральными директорами» — это как? У нас стереотип того, что генеральный директор стоит на самой верхней ступени карьерной эволюции, а тут им управляют?

Какие определения у «корпоративное управление» можно найти

Нейро Яндекса выдает такое: «Корпоративное управление — подход к управлению компанией, обеспечивающий равноправное и справедливое распределение результатов ее деятельности между акционерами и другими заинтересованными лицами».

Еще такое можно найти в сети: «Корпоративное управление — это система управления и контроля над компанией, имеющая обязательную структуру». А еще такое: «Корпоративное управление можно определить как «систему, с помощью которой управляются и контролируются компании» (Cadbury A., 2002)».

С одной стороны это подход к управлению, с другой стороны — система. Даже целый мир или Вселенная, с ее законами, структурой и строгой субординацией и ответственностью, нарушение которых грозит уже давно закрепившимся на языках «субсидиарной ответственностью».

Итак, что же такое корпоративное управление?

С учетом опыта пришел к выводу о возможности установления достаточно простого и емкого определения «корпоративного управления» как «системное принятие на всех уровнях управленческих решений, по всем вопросам деятельности организации, направленных на достижение ее основной цели деятельности».

И если для коммерческих организаций «совет директоров» и «ревизионная комиссия», то почему-то забывается, что некоммерческие организации также имеют и коллегиальный высший орган управления (для автономной некоммерческой организации), и общее собрание членов (для некоммерческого партнерства, ассоциации (союза)), и возможность назначать ревизоров для контроля за деятельностью исполнительных органов и органов управления.

Поэтому это определение в полной мере относится и к коммерческим организациями, основной целью деятельности которых является извлечение прибыли, так и к некоммерческим организациям.

«Системное» означает и комплексное, и относящееся к системе.

«На всех уровнях» означает и уровень собственника, и совета директоров (наблюдательного совета), и генерального директора, и правления, и структурных подразделений компании.

«Принятие решений» означает последовательность определенных действий, ведущих к достижению цели для компании, в том числе анализ информации, рисков, выбор из нескольких вариантов. Да, компания в данном случае главное. У сотрудников тоже есть цели, но звучат они как «ключевой показатель эффективности» или «КПЭ».

«По всем вопросам деятельности организации» означает абсолютно все вопросы, которые возникают в ходе осуществления деятельности организации. Не зря в Федеральном законе «Об акционерных обществах» указано, что «Совет директоров (наблюдательный совет) общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим Федеральным законом к компетенции общего собрания акционеров», т.е. организационная функция, отвечающая за эффективность деятельности компании в целом.

И мы опять получаем не сотрудника, а компанию, для эффективности деятельности которой и выполняют обязанности, функции и структурные подразделения компании, и правление, и генеральный директор, и совет директоров (наблюдательный совет), и даже собственник.

Думается, что такое простое и емкое определение позволит повысить понимание корпоративного управления в целом, работы в совете директоров или в ревизионной комиссии в частности, а также их значимость.

РБК