Правление Саморегулируемой организации «Национальная ассоциация корпоративных директоров» (СРО НАКД) рассмотрело инициативу и экспертные заключения на проект изменений в сфере корпоративного управления, опубликованный в рамках крауд-платформы Агентства стратегических инициатив (АСИ).
СРО детально проанализировало предложенные решения и сформировало консолидированную позицию. Профессиональное сообщество поддержало вектор на интеграцию с передовыми восточными практиками, однако выступило категорически против искусственного изменения устоявшейся системы верификации и учета независимых директоров.
Официальный экспертный отзыв СРО НАКД базируется на двух ключевых тезисах:
1. Перенятие жестких стандартов лидеров Азии как фактор защиты инвестиций. Профессиональное сообщество полностью разделяет стремление авторов инициативы к гармонизации российских принципов корпоративного управления с Кодексами ведущих экономических блоков Азии. Опыт таких признанных региональных лидеров, как Сингапур (SGX), Гонконг (HKEX) и материковый Китай, демонстрирует исключительно высокий уровень жесткости регулирования, беспрецедентную детализацию корпоративных процедур и бескомпромиссную защиту прав инвесторов. Адаптация этих стандартов к российским реалиям признана СРО НАКД стратегически важным шагом, который позволит укрепить институциональную среду, повысить прозрачность бизнеса и обеспечить долгосрочную стабильность всей национальной экономики.
2. Недопустимость дублирования функций и искусственного объединения независимых повесток. В то же время эксперты организации указывают на критическую нецелесообразность связывания модернизации Кодексов с реформированием механизмов учета профессиональных директоров. Вопрос ведения реестров и верификации квалификации независимых директоров исторически, прочно и эффективно закреплен за профильными институтами — Банком России, Московской Биржей, а также ведущими экспертными объединениями (СРО НАКД, АПИ, РИД, РСПП, АНД, АРИ и др.).
Действующая инфраструктура успешно выполняет функции качественного фильтра кадров для высших органов управления компаний. Искусственное изъятие или дублирование этих функций в рамках новых централизованных платформ несет в себе риски разбалансировки рынка и снижения его гибкости. По мнению СРО НАКД, фокус внимания должен быть сосредоточен исключительно на обновлении самих Кодексов корпоративного управления, тогда как тему реестров директоров следует оставить в периметре уполномоченных регуляторов и профсообществ.
Официальная позиция СРО НАКД направлена организаторам платформы АСИ и в профильные рабочие группы для учета при дальнейшей экспертизе проекта.
СРО детально проанализировало предложенные решения и сформировало консолидированную позицию. Профессиональное сообщество поддержало вектор на интеграцию с передовыми восточными практиками, однако выступило категорически против искусственного изменения устоявшейся системы верификации и учета независимых директоров.
Официальный экспертный отзыв СРО НАКД базируется на двух ключевых тезисах:
1. Перенятие жестких стандартов лидеров Азии как фактор защиты инвестиций. Профессиональное сообщество полностью разделяет стремление авторов инициативы к гармонизации российских принципов корпоративного управления с Кодексами ведущих экономических блоков Азии. Опыт таких признанных региональных лидеров, как Сингапур (SGX), Гонконг (HKEX) и материковый Китай, демонстрирует исключительно высокий уровень жесткости регулирования, беспрецедентную детализацию корпоративных процедур и бескомпромиссную защиту прав инвесторов. Адаптация этих стандартов к российским реалиям признана СРО НАКД стратегически важным шагом, который позволит укрепить институциональную среду, повысить прозрачность бизнеса и обеспечить долгосрочную стабильность всей национальной экономики.
2. Недопустимость дублирования функций и искусственного объединения независимых повесток. В то же время эксперты организации указывают на критическую нецелесообразность связывания модернизации Кодексов с реформированием механизмов учета профессиональных директоров. Вопрос ведения реестров и верификации квалификации независимых директоров исторически, прочно и эффективно закреплен за профильными институтами — Банком России, Московской Биржей, а также ведущими экспертными объединениями (СРО НАКД, АПИ, РИД, РСПП, АНД, АРИ и др.).
Действующая инфраструктура успешно выполняет функции качественного фильтра кадров для высших органов управления компаний. Искусственное изъятие или дублирование этих функций в рамках новых централизованных платформ несет в себе риски разбалансировки рынка и снижения его гибкости. По мнению СРО НАКД, фокус внимания должен быть сосредоточен исключительно на обновлении самих Кодексов корпоративного управления, тогда как тему реестров директоров следует оставить в периметре уполномоченных регуляторов и профсообществ.
Официальная позиция СРО НАКД направлена организаторам платформы АСИ и в профильные рабочие группы для учета при дальнейшей экспертизе проекта.