Опыт работы СД госкомпании — табу или преимущество для частной компании
Бытует мнение, что опыт работы в СД компаний с госучастием может отрицательно влиять на работу в частном бизнесе. Николай Соловьев разбирается, так ли это
В профессиональных кругах, и особенно среди собственников частных компаний, бытует мнение, что в совете директоров частной компании не должно быть членов имеющих длительный опыт работы в советах директоров компаний с государственным участием, ввиду наличия у них профессиональной деформации.
Давайте разберемся на сколько такое мнение действительно обоснованное и имеет ли оно право на жизнь.
Вначале, хочется напомнить положениях Кодекса корпоративного управления, который Банк России рекомендует к применению акционерными обществами, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам Письмом Банк России от 10 апреля 2014 г. N 06-52/2463.
2.3.1. Членом совета директоров рекомендуется избирать лицо, имеющее безупречную деловую и личную репутацию и обладающее знаниями, навыками и опытом, необходимыми для принятия решений, относящихся к компетенции совета директоров, и требующимися для эффективного осуществления его функций.
2.3.3. Состав совета директоров должен быть сбалансированным, в том числе по квалификации его членов, их опыту, знаниям и деловым качествам, и пользоваться доверием акционеров.
2.4.1. Независимым директором рекомендуется признавать лицо, которое обладает достаточными профессионализмом, опытом и самостоятельностью для формирования собственной позиции, способно выносить объективные и добросовестные суждения, независимые от влияния исполнительных органов общества, отдельных групп акционеров или иных заинтересованных сторон. При этом следует учитывать, что в обычных условиях не может считаться независимым кандидат (избранный член совета директоров), который связан с обществом, его существенным акционером, существенным контрагентом или конкурентом общества или связан с государством.
2.4.4. Независимые директора должны играть ключевую роль в предотвращении внутренних конфликтов в обществе и совершении обществом существенных корпоративных действий.
Здесь хочется особое внимание обратить именно на независимых директоров, учитывая то, что у бизнес-сообщества в большинстве случаев доверие собственника основано на дружбе, родственных связях и т.п., что конечно полностью противоречит критериям независимости и такие члены совета директоров, даже если собственник начнет выносить на рассмотрение совета директоров решения в ущерб компании, скорее всего поддержат собственника в силу имеющихся с ним отношений.
136. Деятельность членов совета директоров в интересах общества требует доверия к ним со стороны акционеров и, следовательно, исключения возможности оказания какого-либо постороннего влияния на члена совета директоров с целью спровоцировать его на совершение действия (бездействие) или на принятие решения в ущерб указанным интересам.
138. Владение членами совета директоров общества акциями общества повышает их заинтересованность в успешном развитии общества, росте его капитализации. В то же время владение (прямое или косвенное) неисполнительными, независимыми директорами акциями общества в значительном объеме может повлиять на объективность и независимость их суждений и поведения.
Рассматривая выше представленные рекомендации из Кодекса корпоративного управления, можно констатировать факт того, что по сути в совет директоров может быть избран любой человек, даже не имеющий высшего образования, так как конкретных критериев безупречной деловой и личной репутации, также как и критериев знаний, навыков и опыта нет установлено.
Совсем по другому обстоят дела с избранием в совет директоров компаний с государственным участием, Приказом Минфина России от 05.10.2021 N 145н «Об утверждении критериев отбора кандидатов для избрания в качестве единоличного (коллегиального) исполнительного органа, в составы советов директоров (наблюдательных советов) и ревизионных комиссий акционерных обществ, акции которых находятся в собственности Российской Федерации, за исключением акционерных обществ, указанных в абзацах втором и третьем пункта 1 Положения об управлении находящимися в федеральной собственности акциями акционерных обществ и использовании специального права на участие Российской Федерации в управлении акционерными обществами (»золотой акции«), утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 3 декабря 2004 г. N 738 »Об управлении находящимися в федеральной собственности акциям, утверждены четкие критерии для кандидатов.
Вот основные из них:
а) наличие высшего образования, соответствующего целям деятельности, предусмотренным в учредительном документе общества или указанным в долгосрочной программе развития общества, и (или) по специальностям и (или) направлениям подготовки, входящим в укрупненные группы специальностей и (или) направлений подготовки высшего образования «Экономика и управление», «Юриспруденция», «Математические и естественные науки» или «Инженерное дело, технологии и технические науки»;
б) отсутствие административного наказания в виде дисквалификации;
в) отсутствие неснятой и (или) непогашенной судимости и (или) факта уголовного преследования (за исключением случая прекращения уголовного преследования по реабилитирующим основаниям);
г) отсутствие в течение трех лет, предшествующих отбору, факта расторжения с претендентом трудового договора по инициативе работодателя по основаниям, предусмотренным пунктами 5 — 7.1, 9 — 11 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации
д) отсутствие у претендента в течение десяти лет, предшествующих отбору, факта привлечения к административной ответственности за совершение административных правонарушений, предусмотренных статьями 14.12 и (или) 14.13 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях;
Дополнительные критерии, при наличии нескольких претендентов:
а) наличие стажа работы (службы), соответствующего видам деятельности, указанным в учредительном документе общества или в долгосрочной программе развития общества, или основному виду деятельности общества, указанному в Едином государственном реестре юридических лиц (далее — виды деятельности);
б) наличие дополнительного профессионального образования (повышения квалификации и (или) профессиональной переподготовки) в сфере корпоративного управления и (или) соответствующего видам деятельности общества;
в) наличие ученой степени;
г) соответствие опыта и навыков претендента кадровым потребностям совета директоров (наблюдательного совета), указанным в документах общества, регламентирующих политику обеспечения преемственности совета директоров (наблюдательного совета) (при их наличии);
д) наличие страхования профессиональной имущественной ответственности.
Таким образом, делаем вывод, что человек, являющийся профессиональным поверенным представителем государства, член совета директоров компании с государственным участием прошел тщательный отбор и проверку на государственном уровне, что в свою очередь внушает доверие к таком кандидату.
Что же по поводу профессиональной деформации, отличий работы и ведения бизнеса частных компаний и государственных и т.д.?
Член совета директоров компании с государственным участием, должен обладать не только профессиональными навыками соответствующими специфики финансово-хозяйственной деятельности компании, но и быть искусным дипломатом, так как возможные конфликты в одном совете директоров государственной компании могут не только повлиять на репутацию и исключение из состава этого совета директоров, но и в целом акционером может быть принято решение больше ни когда не рассматривать данного кандидата и не привлекать к работе с государственными компаниями, что для конкретного человека может стать окончанием карьеры в этом направлении.
Таким образом, человек имеющий длительный опыт работы в компаниях с государственным участием уже подтверждает свой высоки профессионализм, гибкость, дипломатичность и умение работать в жестких директивных условиях.
Опыт работы в советах директоров государственных компаний может стать ценным активом для частного бизнеса вот ключевые аспекты, как этот опыт может быть полезен:
1) Управление в условиях регулирования и бюрократии
2) Стратегическое планирование и долгосрочная устойчивость
3) Управление крупными проектами и рисками
4) Сетевые возможности и лоббирование
5) Корпоративная социальная ответственность
6) Кризисное управление
Стабильность в нестабильности: Госкомпании часто имеют доступ к поддержке государства в кризисы, но их руководители знают, как действовать при ограниченных ресурсах. Эти навыки полезны для частного бизнеса в условиях экономических потрясений.
7) Эффективная коммуникация
Публичная отчетность: Опыт взаимодействия с СМИ, общественностью и акционерами в условиях повышенной прозрачности помогает частным компаниям выстраивать доверие и избегать скандалов.
Примеры применения:
Частная компания, выходящая на рынок госзакупок, может использовать знания о процедурах тендеров для повышения конкурентоспособности.
Естественно каждый владелец частного бизнеса имеет свое мнение, и возможно не поменяет его, особенно если был печальный опыт, но мое мнение, что если бизнесу нужен рост и собственник хочет, что бы бизнес стал взрослым, то создание совета директоров, либо усиление уже имеющегося можно эффективно сделать руководствуясь двумя основными подходами:
Вопрос, какие навыки, знания, опыт, в том числе работы в государственной компании необходимы, что бы сделать совет директоров сбалансированным, должен решаться в каждом случае индивидуально, и я бы рекомендовал подбор кандидатов проводить не через рекрутинговые агентства, а через профессиональные организации с высоко развитыми компетенциями в области корпоративного управления, одной из которых и единственной саморегулируемой является Национальная Ассоциация Корпоративных Директоров.
А на вопрос, может ли член совета директоров с опытом работы в компаниях с государственным участием быть полезен частному бизнесу я отвечу однозначно «Да!»
Особенно, если стоит задача создать совет директоров, регламентировать и наладить его работу, выстроить правильную систему корпоративного управления; в таком случае навыки, полученные в государственных компаниях просто незаменимы.
РБК
Давайте разберемся на сколько такое мнение действительно обоснованное и имеет ли оно право на жизнь.
Вначале, хочется напомнить положениях Кодекса корпоративного управления, который Банк России рекомендует к применению акционерными обществами, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам Письмом Банк России от 10 апреля 2014 г. N 06-52/2463.
2.3.1. Членом совета директоров рекомендуется избирать лицо, имеющее безупречную деловую и личную репутацию и обладающее знаниями, навыками и опытом, необходимыми для принятия решений, относящихся к компетенции совета директоров, и требующимися для эффективного осуществления его функций.
2.3.3. Состав совета директоров должен быть сбалансированным, в том числе по квалификации его членов, их опыту, знаниям и деловым качествам, и пользоваться доверием акционеров.
2.4.1. Независимым директором рекомендуется признавать лицо, которое обладает достаточными профессионализмом, опытом и самостоятельностью для формирования собственной позиции, способно выносить объективные и добросовестные суждения, независимые от влияния исполнительных органов общества, отдельных групп акционеров или иных заинтересованных сторон. При этом следует учитывать, что в обычных условиях не может считаться независимым кандидат (избранный член совета директоров), который связан с обществом, его существенным акционером, существенным контрагентом или конкурентом общества или связан с государством.
2.4.4. Независимые директора должны играть ключевую роль в предотвращении внутренних конфликтов в обществе и совершении обществом существенных корпоративных действий.
Здесь хочется особое внимание обратить именно на независимых директоров, учитывая то, что у бизнес-сообщества в большинстве случаев доверие собственника основано на дружбе, родственных связях и т.п., что конечно полностью противоречит критериям независимости и такие члены совета директоров, даже если собственник начнет выносить на рассмотрение совета директоров решения в ущерб компании, скорее всего поддержат собственника в силу имеющихся с ним отношений.
136. Деятельность членов совета директоров в интересах общества требует доверия к ним со стороны акционеров и, следовательно, исключения возможности оказания какого-либо постороннего влияния на члена совета директоров с целью спровоцировать его на совершение действия (бездействие) или на принятие решения в ущерб указанным интересам.
138. Владение членами совета директоров общества акциями общества повышает их заинтересованность в успешном развитии общества, росте его капитализации. В то же время владение (прямое или косвенное) неисполнительными, независимыми директорами акциями общества в значительном объеме может повлиять на объективность и независимость их суждений и поведения.
Рассматривая выше представленные рекомендации из Кодекса корпоративного управления, можно констатировать факт того, что по сути в совет директоров может быть избран любой человек, даже не имеющий высшего образования, так как конкретных критериев безупречной деловой и личной репутации, также как и критериев знаний, навыков и опыта нет установлено.
Совсем по другому обстоят дела с избранием в совет директоров компаний с государственным участием, Приказом Минфина России от 05.10.2021 N 145н «Об утверждении критериев отбора кандидатов для избрания в качестве единоличного (коллегиального) исполнительного органа, в составы советов директоров (наблюдательных советов) и ревизионных комиссий акционерных обществ, акции которых находятся в собственности Российской Федерации, за исключением акционерных обществ, указанных в абзацах втором и третьем пункта 1 Положения об управлении находящимися в федеральной собственности акциями акционерных обществ и использовании специального права на участие Российской Федерации в управлении акционерными обществами (»золотой акции«), утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 3 декабря 2004 г. N 738 »Об управлении находящимися в федеральной собственности акциям, утверждены четкие критерии для кандидатов.
Вот основные из них:
а) наличие высшего образования, соответствующего целям деятельности, предусмотренным в учредительном документе общества или указанным в долгосрочной программе развития общества, и (или) по специальностям и (или) направлениям подготовки, входящим в укрупненные группы специальностей и (или) направлений подготовки высшего образования «Экономика и управление», «Юриспруденция», «Математические и естественные науки» или «Инженерное дело, технологии и технические науки»;
б) отсутствие административного наказания в виде дисквалификации;
в) отсутствие неснятой и (или) непогашенной судимости и (или) факта уголовного преследования (за исключением случая прекращения уголовного преследования по реабилитирующим основаниям);
г) отсутствие в течение трех лет, предшествующих отбору, факта расторжения с претендентом трудового договора по инициативе работодателя по основаниям, предусмотренным пунктами 5 — 7.1, 9 — 11 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации
д) отсутствие у претендента в течение десяти лет, предшествующих отбору, факта привлечения к административной ответственности за совершение административных правонарушений, предусмотренных статьями 14.12 и (или) 14.13 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях;
Дополнительные критерии, при наличии нескольких претендентов:
а) наличие стажа работы (службы), соответствующего видам деятельности, указанным в учредительном документе общества или в долгосрочной программе развития общества, или основному виду деятельности общества, указанному в Едином государственном реестре юридических лиц (далее — виды деятельности);
б) наличие дополнительного профессионального образования (повышения квалификации и (или) профессиональной переподготовки) в сфере корпоративного управления и (или) соответствующего видам деятельности общества;
в) наличие ученой степени;
г) соответствие опыта и навыков претендента кадровым потребностям совета директоров (наблюдательного совета), указанным в документах общества, регламентирующих политику обеспечения преемственности совета директоров (наблюдательного совета) (при их наличии);
д) наличие страхования профессиональной имущественной ответственности.
Таким образом, делаем вывод, что человек, являющийся профессиональным поверенным представителем государства, член совета директоров компании с государственным участием прошел тщательный отбор и проверку на государственном уровне, что в свою очередь внушает доверие к таком кандидату.
Что же по поводу профессиональной деформации, отличий работы и ведения бизнеса частных компаний и государственных и т.д.?
Член совета директоров компании с государственным участием, должен обладать не только профессиональными навыками соответствующими специфики финансово-хозяйственной деятельности компании, но и быть искусным дипломатом, так как возможные конфликты в одном совете директоров государственной компании могут не только повлиять на репутацию и исключение из состава этого совета директоров, но и в целом акционером может быть принято решение больше ни когда не рассматривать данного кандидата и не привлекать к работе с государственными компаниями, что для конкретного человека может стать окончанием карьеры в этом направлении.
Таким образом, человек имеющий длительный опыт работы в компаниях с государственным участием уже подтверждает свой высоки профессионализм, гибкость, дипломатичность и умение работать в жестких директивных условиях.
Опыт работы в советах директоров государственных компаний может стать ценным активом для частного бизнеса вот ключевые аспекты, как этот опыт может быть полезен:
1) Управление в условиях регулирования и бюрократии
- Знание нормативно-правовой базы: Опыт взаимодействия с госорганами, понимание требований законодательства и процедур compliance помогает частным компаниям избегать штрафов и эффективно проходить проверки.
- Оптимизация процессов: Навыки работы в бюрократической среде могут быть использованы для упрощения сложных процедур в частном секторе, снижая издержки.
2) Стратегическое планирование и долгосрочная устойчивость
- Баланс интересов: Опыт совмещения коммерческих целей с социальными или политическими задачами (например, инфраструктурные проекты) помогает строить стратегии, учитывающие не только прибыль, но и устойчивость.
- Адаптация господходов: Долгосрочное планирование, характерное для госсектора, может усилить прогнозируемость бизнеса, особенно в отраслях с длинным циклом (строительство, энергетика).
3) Управление крупными проектами и рисками
- Масштабирование: Опыт реализации инфраструктурных или социально значимых проектов полезен для частных компаний, стремящихся к росту или выходу на международные рынки.
- Минимизация рисков: Знание методов управления репутационными, политическими и регуляторными рисками повышает устойчивость бизнеса в кризисах.
4) Сетевые возможности и лоббирование
- Доступ к ресурсам: Связи с госструктурами, регуляторами и институтами развития могут упростить получение лицензий, участие в тендерах или доступ к госзаказам.
- Лоббирование интересов: Понимание механизмов принятия решений в госсекторе помогает продвигать интересы компании на уровне законодательства или отраслевых реформ.
5) Корпоративная социальная ответственность
- Интеграция: Опыт работы с социальными и экологическими инициативами в госкомпаниях позволяет частному бизнесу усиливать свой имидж и строить долгосрочные отношения с обществом.
- Партнерства с государством: Умение разрабатывать проекты, выгодные и бизнесу, и государству (например, в сфере здравоохранения или образования).
6) Кризисное управление
Стабильность в нестабильности: Госкомпании часто имеют доступ к поддержке государства в кризисы, но их руководители знают, как действовать при ограниченных ресурсах. Эти навыки полезны для частного бизнеса в условиях экономических потрясений.
7) Эффективная коммуникация
Публичная отчетность: Опыт взаимодействия с СМИ, общественностью и акционерами в условиях повышенной прозрачности помогает частным компаниям выстраивать доверие и избегать скандалов.
Примеры применения:
Частная компания, выходящая на рынок госзакупок, может использовать знания о процедурах тендеров для повышения конкурентоспособности.
Естественно каждый владелец частного бизнеса имеет свое мнение, и возможно не поменяет его, особенно если был печальный опыт, но мое мнение, что если бизнесу нужен рост и собственник хочет, что бы бизнес стал взрослым, то создание совета директоров, либо усиление уже имеющегося можно эффективно сделать руководствуясь двумя основными подходами:
- Состав совета директоров должен быть сбалансированным.
- В составе совета директоров должен быть один или два независимых члена.
Вопрос, какие навыки, знания, опыт, в том числе работы в государственной компании необходимы, что бы сделать совет директоров сбалансированным, должен решаться в каждом случае индивидуально, и я бы рекомендовал подбор кандидатов проводить не через рекрутинговые агентства, а через профессиональные организации с высоко развитыми компетенциями в области корпоративного управления, одной из которых и единственной саморегулируемой является Национальная Ассоциация Корпоративных Директоров.
А на вопрос, может ли член совета директоров с опытом работы в компаниях с государственным участием быть полезен частному бизнесу я отвечу однозначно «Да!»
Особенно, если стоит задача создать совет директоров, регламентировать и наладить его работу, выстроить правильную систему корпоративного управления; в таком случае навыки, полученные в государственных компаниях просто незаменимы.
РБК